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    國家能源集團寧夏煤業雙馬礦綜采隊生產二班“五個壓實” 打造“五型”班組

    中國煤炭新聞網 2019/10/14 14:20:53    經驗交流
      
            【本網訊】今年以來,國家能源集團寧夏煤業雙馬礦綜采隊生產二班創新實施了“五個壓實”,打造“五型”班組建設“標桿示范班”,提升了班組建設水平。該班組是一支年輕化、能干事、干成事、綜合素質較高的班組。創造了安全班組無事故、質量零投訴、任務零缺陷、材料零超支、培訓零遺漏、綜治零違規、班組有亮點、“標桿班組”建設有標準“一無五零兩有”的好成績。創造了單班割煤10刀,單班生產原煤12300噸,月平均生產原煤20.4萬噸,全年累計生產原煤242萬噸,完成了全隊60%以上的生產任務,人均工效256噸/工的新紀錄。
            壓實“安全型” 打造安強興的“標桿示范班”
            為實現4-1煤厚煤層與4-2煤薄煤層的合理配采,該班組及時組織召開班委會,統一班組安全生產思想認識,把“班組安則區隊安、班組強則區隊強、班組興則區隊興”作為班組安全理念,將“做責任員工,創品牌班組”主題實踐活動不斷線,制定了一整套行之有效的制度和安全標準化作業流程,用制度和流程來規范員工的操作行為。從嚴格質量標準化流程入手,奉行PDCA循環管理模式,壓實工序,狠抓細節,精準考核,業績兌現,變單一完成生產“任務”拿工資為綜合完成“安全、質量、工效、任務”四個指標掙工資,有效提升了班組員工的安全意識和行為規范。堅持開展了班組“安康杯”勞動競賽活動,將安全風險預控管理、班組崗位隱患排查治理、班組反“三違”四項活動納入班組日常管理中,形成班班制度落實達標競賽、環境安全達標競賽、設備完好達標競賽、操作程序達標競賽、工程質量達標競賽的安全生產“比學趕幫超”格局,同時將事故警示教育案例通過“掌上”平臺和微信群傳播,讓班員吸取教訓,舉一反三,將安全注入到每位員工心里,全年消除輕傷以上事故,實現了安全生產。
            壓實“學習型” 打造強素質的“標桿示范班”
            在日常學習培訓中,該班組明確規定所有班員都要將質量標準化、崗位標準作業流程、班前、班中危險源辨識、操作規程等崗位應知應會向必知必會入腦、從必知向必做規范、從必做向精品達標,運用學、知、懂、用、標、精“六字訣”規范班員行為保安全、促生產。創新“掌上”平臺PDCA學習管理七步法,即一采集、二傳送、三瀏覽、四知曉、五行動、六評估、七改進,不斷培育員工自主學習的習慣,形成了人人都是干事員,人人都是管理員,人人都是檢查員,人人都是整改員,人人都是落實員,人人爭做好學員的良好氛圍,打造強素質的“標桿示范班”。
            壓實“節約型” 打造降低成本的“標桿示范班”
            在班組降本增效上,該班組壓實量化管理,以班組核算為主線,以“指標分解、民主管理、考核分明、班務公開”四個方面為重點,將成本管控指標分解落實到每個班員,指標與績效掛鉤,通過打分計酬的方法考核到班員。及時召開班組民主管理會,按照先議后決討論考核結果和公布考評結果。建立基礎管理臺賬、報表、制度及工序獎懲考核辦法,班長對員工進行打分,員工確認簽字。利用“掌上”班組平臺、區隊展板公開欄將考核結果向班員公開傳播,既消除了疑慮,又公開公正公信。通過對工作面供回液管路掛鉤的設計、單軌吊“C“環改造、液壓支架電磁閥的修復、遠距離供液設計、工作面“三條線”路優化等技術比武活動,激發了班員比安全、比提質、比增效的熱情,大大提高工作效率,為該隊創收50余萬元的經濟效益。
            壓實“幸福型” 打造凝心聚力的“標桿示范班”
            員工是班組的基石,在班組建設中,該班組始終以“班員向往的幸福就是班組追求的目標”為愿景,并以此形成了該班組特色的“1123”管理模式,即奉行“以員工為本,把員工放在第一位”的理念,堅持“不求人人第一,但愿人人成才”的原則,本著“激發員工的內在潛能、樹立文明守紀的班風和嚴謹務實的作風”兩個有利于,充分發揮“面對面交流溝通,班組微信群信息對話溝通,“掌上”平臺工資獎金、出勤考核、評優公開”三個溝通,旨在傾聽員工的意見和呼聲,落實班員的知情權、參與權、表達權、監督權。通過微信公眾平臺和微信群等媒介,及時與員工溝通、拉家常、解困惑,使班員們的工作目標更明確、氣更順、工作激情更高、與區隊的心貼得更緊,有效的增進了班員的團結和諧,為區隊發展起到了凝聚人心、集中民智的作用。
            壓實“創新型” 打造增添活力的“標桿示范班”
            生產二班在年初確立了以“班員零傷害、設備零失爆、杜絕職業病”為安全環境方針,以“精細管理、整體推進、打造精品”為質量方針,以“提質增效創建“五型”班組,打造神寧標桿班組”為質量目標,以倡導“發現問題就是成績,解決問題就是創新”的班組理念;以“團結拼搏、提質增效”為班組口號。發揮“掌上”平臺助力“標桿示范班”的引領作用,構建五個模塊,細化十一項功能。通過“掌上”平臺向班員進行傳播,豐富班員的文化生活,培養班員崇尚科學、追求文明進步的健康生活方式和積極向上的生活情趣,在參加礦拔河比賽、合唱比賽等活動中,為區隊爭得多種榮譽。
            憑著“五個壓實”,打造“五型”班組建設“標桿示范班”,該班組創造了安全班組無事故、質量零投訴、任務零缺陷、材料零超支、培訓零遺漏、綜治零違規、班組有亮點、“標桿班組”建設有標準“一無五零兩有”的好成績;創造了單班割煤10刀,單班生產原煤12300噸,月平均生產原煤20.4萬噸,全年累計生產原煤242萬噸,完成了隊400萬噸的60%,人均工效256噸/工的新紀錄;工程質量小班驗收月均得分90分以上,達質量標準化一級水平,班組經濟技術創新創效45萬元,各種材料降本增效13.2萬元的優異成績。


    本網特約記者:吳光石      編 輯:一鳴
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