<video id="j6is9"></video>
  • <rt id="j6is9"></rt>
  • ?
     首頁
    用戶登陸:  密碼:   快速注冊  
    分站: 中國西部煤炭網  華北站  西北站  西南站  華中站 | 東北站 | 校友錄 | 回音壁
     首  頁  煤炭新聞  政策法規  新聞寫作  技術論文  項目合作  文秘天地  礦山安全  事故案例  煤市分析  煤價行情  煤炭供求  物資調劑  礦山機電  煤礦人才  

    趙彬:破解“為官不為、懶政、怠政”問題對策

    中國煤炭新聞網 2019/10/14 20:15:15    論文專區
      
            隨著貫徹中央八項規定力度的加強和反腐倡廉建設的深度發展,目前在各階層的實際工作中,明顯出現了部分干部只想當官、不想干事,只想攬權、不想擔責,只想出彩、不想出力的現象。在黨員干部隊伍中,不思進取、為官不為,滿足于當“和事佬”、做“太平官”的情況比較的普遍、嚴重。他們在崗卻不在狀態,在位卻不謀公事,拿錢不干事、當官不作為。他們“混”字當頭,碌碌無為,得過且過,推諉扯皮,效能低下。長此以往將會動搖“有為就有位、有位更有為”的價值導向,淡化為民服務的宗旨意識,損害黨和國家的形象,甚至動搖黨的執政地位。
            尤其是在經濟發展進入新常態的形勢面前,必須清醒認識“為官不為、懶政、怠政”對各項改革所帶來的嚴重危害,必須探尋有效的治理之策,提出有針對性的治理措施,以營造出清明、正義、有為、高效的良好政治生態環境。
            一、領導干部“為官不為、懶政、怠政”的主要表現
            (一)求穩怕亂,規避風險“做樣子”。干事創業必然蘊含風險,部分黨員干部過于計較個人得失,與其說因為失誤挫折什么都得不到,還不如墨守成規,因循守舊,圖個平安,說不定機會來了可以平步青云。因此,他們畏首畏尾,怕出問題,遇到矛盾躲著來,碰到困難繞道走。一是固步自封只求“過得去”。少數干部不敢闖、不敢干,瞻前顧后,畏首畏尾,凡事都要等著上面下指示、等著別人探路子、等著外地出經驗。特別是一些任職時間較長的干部求穩怕亂,覺得“船到碼頭車到站”,不愿再吃苦受累,不求有功但求無過。二是明哲保身樂于“當好人”。有的認為不工作、少干活就能夠防止出錯,為“不干事”找借口。不愿意干“得罪人”的活兒,怕惹麻煩、招非議。有時疲于應付上面檢查、糊弄下面搞形式,裝樣子、走過場,工作不務實。
            (二)空喊口號,不見行動“唱調子”。一是不圖實干尚空談。有的在謀劃思路上喜歡大手筆,發展前景上描繪得云遮霧罩,匯報工作時口若懸河,口號喊得震天響,就是“只打雷不下雨”,坐而論道,光說不練,不見實際行動。二是印發文件當落實。對于上級的決策部署,有的以文件落實文件,以會議落實會議,文件印發就算貫徹,召開會議就算落實,不督辦、不深入,最后工作要求都落空。
            (三)安于現狀,庸碌無為“混日子”。一是消極抵制不作為。表面上對“八項規定”高調擁護,行為也有所收斂,但是內心卻產生“飯不能吃了、酒不能喝了、福利也少了,干脆什么也別干了”的錯誤思想。一些窗口單位“門好進、臉好看,話好聽,就是事難辦”。二是拖拖拉拉“打太極”。有的抱著拖一天算一天的態度,上級安排的任務不主動完成,能混過去就混過去。面對各級訴求,總是打太極、踢皮球、慢騰騰、冷冰冰。
            (四)回避矛盾,遇到問題“繞彎子”。一是瞻前顧后“躲貓貓”。有的因噎廢食、怯步不前,怕影響關系,怕惹火燒身。對棘手的、得罪人的工作,一躲、二推、三拖,攻堅克難往后拖,棘手問題不敢碰,遇到問題繞著走。二是見風使舵“兩邊倒”。有的選擇性辦事,上邊說了就辦,下邊說了卻不辦;領導看得到的就做,領導看不到則不做;更有少數身處關鍵崗位的干部,不給好處不辦事,用來謀取更多的利益。
            (五)不能擔當,急難險重“撂挑子”。一是重大事件“離得遠”。面對急難險重任務,緊要時刻撂挑子、重要關頭掉鏈子,怕吃虧、怕吃苦,主動為組織分憂的少,推脫責任的時候多。二是遺留問題“看不見”。有的對歷史遺留的“包袱”和“麻煩”,“新官不理舊帳”,不愿面對陳年舊事。為了不擔當,面對問題視而不見,面對責任上推下卸;只要事不關己、非不纏身、責不在己、禍不臨頭,哪怕碌碌無為、欺上瞞下、弄虛作假,也在所不惜。
            二、為官不為、懶政怠政的內在成因
            (一)理想信念缺失。公務員和干部為官不為、懶政怠政,最根本的就是忘記了作為干部的“官念”、“官經”。正因為他們沒有了正確的理想信念,不可能奮發有為、全身心地投入黨和人民的事業,把崗位當作為人民服務的機會,為事業的發展殫精竭慮、甘于奉獻。他們把工作僅僅當做謀生過日子的手段,滿足于上班了、干活了,可以對得起到手的工資了。
            (二)責任意識淡薄。黨員干部為官不為、懶政怠政,是把國家和人民的事業重于泰山和勤政務實、干事創業本是自己應盡的職責拋置腦后。他們“怕”字當頭,怕矛盾,怕困難,怕得罪人;他們僵化不變,墨守成規,因循守舊,不敢突破條條框框,好機遇不敢抓,好政策不敢用。唯恐自己的烏紗帽丟了,卻把沉甸甸的勤政務實、干事創業的責任意識丟掉了。
            (三)素質能力不足。現在,部分黨員干部為官不為、懶政怠政,也在于自身的學識素養、領導水平不行。他們既不能很好地領悟中央和各級出臺的路線方針政策,又不能很好地研判和應對實際的發展變化;既不善于把推進理論創新、制度創新、科技創新、文化創新同本單位本部門的工作有機銜接起來,也不善于正確處理和合理協調現實中存在的各種復雜矛盾。
            (四)制度規定缺陷。黨員干部要勤政務實、干事創業,需要給予強有力的制度支撐。通過嚴格的制度管理,公平公正地看待干部,才能對勤政務實、干事創業的黨員干部起到激勵、保護、監督的作用。一些部門和單位現有的制度規定,還不能徹底解決黨員干部干好干壞一個樣、干多干少一個樣、干與不干一個樣的問題;還不能旗幟鮮明地支持改革者、鼓勵創業者、批評空談者、教育失誤者,及時調整懶、軟、散的干部,讓干者上,不干者下。這就使得公務員和干部在勤政務實、干事創業面前,顯的躊躇猶豫,心灰意懶。
            (五)考核機制不嚴。部分單位考核機制不夠完善,特別是對干部個人的年度考核遠沒有達到應有的管理效應,許多時候走了形式。一些部門存在“不干事就不會犯錯誤、少干事就會少得罪人,不得罪人考核評價就很好”的現象,導致“為官不為”的人占便宜。也有一些單位為加強干部管理,出臺了形式多樣的績效考核方案,但部分單位臨時任務安排的多,對干部考核難以精準“畫像”,導致考核、評議成為“作秀”,對“為官不為”干部難以形成有效考核壓力。
            三、“為官不為、懶政、怠政”現象的治理對策
            (一)提高認識,治理“不想為”。不想為是責任感在弱化。尤其是在當前經濟形勢復雜、問責懲處高壓的情況下,少數黨員干部抱著“只要不出事,寧愿不做事”的心態對待工作,消極應付,無所事事,混日子,熬年頭。有的干部善打“太極拳”,對安排的各項工作,不推不動,甚至推而不動,總強調客觀因素,不盡主觀努力,有問題左躲右閃,遇矛盾上推下卸,歸根結底是思想的滑坡。治理這個問題,要筑牢思想基礎。要堅持把解決好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”問題放在首位,筑牢“為官有為”的思想基礎。要重視日常學習。把學習貫徹習近平總書記系列重要講話作為一項重要的政治任務來抓,把學習先進典型、身邊的典型作為一種工作習慣來抓,做到見賢思齊。要強化監督檢查。以履行崗位職責不到位、落實決策部署不及時、執行黨規黨紀不堅決等問題為重點,開出清單,加強檢查,真正做到問題不整改不放過,責任不追究不放過,職工不滿意不放過。著力通過嚴明的紀律、嚴肅的懲處、嚴厲的問責,使廣大黨員干部牢記職責,履職盡責,積極作為,建功立業。
            (二)完善制度,治理“不能為”。“為官不為、懶政、怠政”現象之所以能夠滋生,之所以擁有存在的土壤,之所以有蔓延之勢,與法制的不夠健全或治理不力有很大關系。思想是行為的先導,制度是行為的保障,對于老百姓深惡痛絕的“為官不為、懶政、怠政”現象必須通過完善相關制度法規,才能讓為官者為官“必為、愿為、能為”。首先,要強化執紀監督,形成“不敢不為、不為追責”的硬性約束。進一步加大整治“四風”力度,對工作“不作為、慢作為、不落實、中梗阻”等“為官不為、懶政、怠政”現象開展專項整治,強化“治庸問責、治懶問責”。其次,要加強績效考評,給干與不干者、干好干壞者以優劣區分,不僅要評出榮譽等級,還要和獎懲、評優、評先和晉級結合起來,讓考核工作成為促進干部履職盡責、擔當作為的一把標尺和調節杠桿。再次,要完善管理制度,建立“在位有為、必須作為”的長效機制,對“為官不為、懶政、怠政”者要根據實際情形作具體的界定,對問責對象、方式、程序等作出明確具體的規定,要讓任何一個“為官不為、懶政、怠政”者都要為自己的不作為付出代價。最后,還應全方位建立開放的監督機制,融執紀監督、群眾監督、社會監督和輿論監督為一體,讓“為官不為、懶政、怠政”現象失去滋生、存在和蔓延的每一寸土壤和空間。
            (三)強化擔當,治理“不敢為”。客觀地講,干部不敢為,既有干部作風的問題,也有導向不明的因素。要重用有為者,樹正導向,按照新時期好干部標準,建立能者上、平者讓、庸者下的機制,及時提拔重用那些在工作上敢于擔當、敢于負責、能干成事的干部,切實樹立“有為才有位,有位就要有為”的用人導向,努力營造學就學先進、干就干實事、爭就爭第一、創就創一流的創業環境。要著力消除怕觸紅線的思想負擔,只要是符合上級精神的、符合改革方向的、符合法律法規規定的就大膽去做。要寬容失敗者,鼓勵創新。要建立容錯糾錯機制,既要大力表彰敢干事、能干事、干成事的干部,又要用科學的“容錯機制”營造“鼓勵創新、寬容挫折、容忍失敗”的干事氛圍,幫助干部打消顧慮、扔掉包袱、輕裝上陣。
            (四)提升素質,治理“不會為”。“不會為”說到底是能力不足,開展工作不得要領、無所適從,新的辦法不多、工作思路不寬,有的甚至束手無策;或因懶于思考,習慣于走老路、憑經驗,面對新情況新問題,老辦法不管用、新辦法不會用。因此,要解決不會為的問題,必須強化教育引導。治理這個問題,要重視理論學習,加強對國內政策、行業走勢、專業領域的掌握分析,不斷完善知識結構,拓寬知識視野。要強化業務技能,要在自己的業務范疇內學深、學透、學精,提高處理業務難題的能力。要提升工作標準,摒棄小事應付,大事湊合的蒙混思想,工作上向高處看、往實里干,要好中求好、精益求精。 


    作者:河南能源焦煤公司九里山礦 趙彬      編 輯:一鳴
    本網站新聞版權歸中國煤炭新聞網與作者共同所有。任何網絡媒體或個人轉載,必須注明“來源:中國煤炭新聞網(www.9748w.com)及其原創作者”。違反上述聲明者,本網將追究其相關法律責任。
    ?
    本站實名:中國煤炭新聞網 中國煤炭資訊網
    地址:重慶高新區陳家坪一城新界A棟3-3 郵編:400039
    Email:gasover@263.net 備案序號:渝ICP備17008517號
    編輯部電話:(023)68178115、61560944
    廣告部電話:(023)68178780、13996236963、13883284332
    編輯部:
    業務合作:   QQ群:73436514
    Loading...
    色大姐综合网,色姐妹综合网,www.夜夜撸.com,妈妈撸在线视频,夜夜